8 LindholmsGruppen Organisation Mål & Strategi VD ord Affärsmodell STRATEGI Vi närmar oss 2030. Så här ser planen ut. HÄR STÅR VI JUST NU När vi formulerade vår hållbarhetsstrategi var det självklart att inkludera hela koncernen i arbetet. Vi ska ta ansvar för vår klimatpåverkan inom samtliga bolag, som sträcker sig över hela värdekedjan, från råvara till färdig bostad. Vi har valt att fokusera vårt arbete på två områden där vi kan göra som störst skillnad: – Effektiv resurshantering – Transporter Vi arbetar även med hållbarhet ur ett bredare perspektiv genom att fokusera på ytterligare tre områden: – En hållbar arbetsplats – Ansvar gentemot våra kunder – Långsiktigt värdeskapande samarbeten Under året har vi genomfört en dubbel väsentlighetsanalys som kommer att resultera i uppdaterade hållbarhetsfrågor under 2025. Läs mer om arbetet på sida 32 och mer om respektive hållbarhetsfråga på sida 18 till 31. Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor andel av de klimatpåverkande utsläppen i Sverige. Därför har vi satt tuffa mål för oss själva. Stora visioner och ambitiösa mål skapar den handlingskraft som krävs. Så här ser planen ut för klimatneutralitet år 2030. VÅRA MÖJLIGHETER Implementeringen av EU:s hållbarhetsdirektiv CSRD* och rapporteringsstandard ESRS kommer kräva stora resurser under året somkommer. Samtidigt ger den oss en helt nymöjlighet att analysera och utveckla vårt hållbarhetsarbete. Under 2025 planerar vi för en ny klimatberäkning somger oss en idé över de steg vi behöver ta för att minska vårt klimatavtryck ytterligare. Vår starka ekonomiska ställning ger ossmöjligheten att kunna göra dessa nödvändiga prioriteringar för att fortsätta vårt arbetemot klimatneutralitet 2030. *CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) är ett Europeiskt hållbarhetsdirektiv med syfte att standardisera hållbarhetsrapportering. ESRS (European Sustainability Reporting Directive) är den standard som skall användas för rapportering. VÅRA UTMANINGAR Vår bedömning omett utmanade 2024 visade sig stämma. Trots hårda prioriteringar behövde vi genomföra personalneddragningar på Eksjöhus och Eksjöhus Bostad. Genomatt begränsa budgetramar och investeringar har vi trots allt begränsat omfattningen av uppsägningarna medmål att behålla en så stor del av vår personal sommöjligt. Kompetensen hos våramedarbetare har byggts under lång tid och är nödvändig för implementering av de systemsom behövs för att ta vårt hållbarhetsarbete vidare, där implementeringen av vårt nya affärssystem Monitor är en viktig pusselbit. Under 2025 räknar vi återigenmed att minska nyinvesteringarna i vår produktion för att i stället trimma in de storamaskin- och systeminvesteringar somgjorts under de senaste åren.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODk2Nzg=