24 LindholmsGruppen Organisation Mål & Strategi VD ord Affärsmodell SÅ ARBETAR VI MED En hållbar arbetsplats. Hos oss stannar man länge. Så har det varit historiskt – så vill vi att det ska fortsätta. Våra medarbetare är en del i vår affärsmodell, där vikten av långsiktighet och ekonomisk trygghet förutsätter hög kompetens och låg omsättning bland våra kollegor. Vi gör allt för att de ska trivas, må bra och utvecklas tillsammans med LindholmsGruppen. Så här arbetar vi för en hållbar arbetsplats. KOMPETENSUTBILDNING FÖR ATT MÖTA KONJUNKTUREN Under året anpassade vi personalstyrkan i flera av koncernens bolag för att möta en vikande konjunktur. Totalt omfattades 24 medarbetare, fördelat på Eksjöhus och Eksjöhus Bostad. Större varsel och uppsägningar är en sista utväg. För att begränsa omfattningen satsade vi parallellt på vidareutbildning och kompetensutveckling. Pia Göransson, personalansvarig på LindholmsGruppen, berättar mer. – Vi vill att våramedarbetare ska utvecklas inomorganisationen, vilket innebär att vi kan behålla kompetens trots tuffare tider. Samtidigt har vi implementerat nya systemunder året somkräver ny kunskap hosmångamedarbetare. Implementeringen av det nya affärssystemet Monitor och konstruktions-mjukvaran Vertex på Eksjöhus har krävt en stor utvecklingsinsats. –Monitor är en särskilt viktig del i vår resamot klimatneutralitet, eftersomdet ger oss en störremöjlighet att mäta och följa upp vår materialhantering. Utbildningsinsatserna kring det nya systemet omfattar alla från truckförare till ekonomer och har pågått under större delen av 2024, berättar Pia. Gruppdynamik och ledarskap är andra frågor somstått på agendan. Med hjälp av EU-medel genomfördes en ledarut- bildning för alla team- och arbetsledare inomkoncernen. Ett tjugofemtal medarbetare deltog i utbildningen. – Vi fick otroligt bra gensvar. Många upplever att arbetsgrupperna blevmer välfungerande och komsamman på ett bättre sätt. Flera berättar också att de utvecklades sombåde ledare ochmänniskor, vilket är ett fantastiskt betyg, säger Pia. Samtliga utbildningsinsatser fortsätter med fördjupnings- tillfällen under 2025. NYA RUTINER GAV LÄGST SJUKFRÅNVARO PÅ 8 ÅR Under 2024 förtydligade vi våra riktlinjer för rehabsamtal. Anledningen var en svag, men oroväckande trend i antalet registrerade frånvarotillfällen. För att stävja trenden arbetade vi fram nya rutiner och checklistor tillsammansmed personalansvariga medarbetare i hela koncernen. Därför är det extra glädjande att vi summerar ett 2024med lägst sjukfrånvaro sedan 2017. Under 2025 fortsätter vi lanseringen av de nya rutinerna somger våramedarbetare nya verktyg för att förebygga sjukfrånvaro. LINDHOLMSGRUPPEN TILLSÄTTER KRISGRUPP I OROSTIDER Brand, olycka eller annan allvarlig händelse. Det är några scenarier som LindholmsGruppens nya krisgrupp arbetat med under året. Krisgruppen, som består av en grupp om 7 medarbetare i ledande position, bildades för att säkerställa en formell krisplan och skapa en större trygghet för medarbetarna i händelse av kris. Den nya bokbytarhyllan i matsalen har blivit en naturlig mötesplats och dialog- startare. En enkel och uppskattad åtgärd som bidrar till en bättre arbetsmiljö.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODk2Nzg=