28 LindholmsGruppen Organisation Mål & Strategi VD ord Affärsmodell HÅLLBARHETSARBETE ˆ̷ ˔˥˕˘˧˔˥ ˩˜ ˙͈˥ ˔˧˧ ˡ̷ ˩̷˥˔ ˠ̷˟ ʥʣʦʣʡ Vårt strategiska hållbarhetsarbete omfattar hela LindholmsGruppen AB. Det är nödvändigt för att kunna ta ansvar i hela värdekedjan och för att kunna få en fullständig bild av vår påverkan – och vårt bidrag – till en hållbar utveckling. ANPASSNING TILL NYA KRAV OCH REGELVERK ˁ̶˥ ʶˆ˅ʷʟ ʸˈʭ˦ ˡˬ˔ ˗˜˥˘˞˧˜˩ ˙͈˥ ˛̷˟˟˕˔˥˛˘˧˦˥˔ˣˣˢ˥˧˘˥˜ˡ˚ʟ ˕˟˘˩ ˦˩˘ˡ˦˞ ˟˔˚ ˗˘ˡ ʤ ˝˨˟˜ ʥʣʥʧ ˙͈˥̶ˡ˗˥˔˗˘˦ ˙͈˥˨˧˦̶˧˧ˡ˜ˡ˚˔˥ˡ˔ ˙͈˥ hållbarhetsrapporteringen i grunden. ˈˡ˗˘˥ ʥʣʥʧ ˢ˖˛ ʥʣʥʨ ˛˔˥ ˩˜ ˔˥˕˘˧˔˧ ˜ˡ˧˘ˡ˦˜˩˧ ˠ˘˗ ˔˧˧ ˞˔˥˧˟̶˚˚˔ʟ ˔ˡ˔˟ˬ˦˘˥˔ ˢ˖˛ ˣ˟˔ˡ˘˥˔ ˙͈˥ ˗˘ˡ ˡˬ˔ ˥˔ˣˣˢ˥˧˘˥˜ˡ˚˦˦˧˔ˡ˗˔˥˗˘ˡ ʸˆ˅ˆʟ ˦ˢˠ ˦˧̶˟˟˘˥ ˠ˘˥ ˦ˣ˘˖˜Ѓ˞˔ ˞˥˔˩ ̶ˡ ʺ˅ʼʡ ˆˢˠ ˘˧˧ ˟˘˗ ˜ ˗˘˧˧˔ ˚˘ˡˢˠ˙͈˥˗˘ ˩˜ ˘ˡ ˗˨˕˕˘˟ ˩̶˦˘ˡ˧˟˜˚˛˘˧˦˔ˡ˔˟ˬ˦ ˨ˡ˗˘˥ ʥʣʥʧʡ ʴ˥˕˘˧˘˧ ˢˠ˙˔˧˧˔˗˘ ˘ˡ ˧ˬ˗˟˜˚ ˣ˥ˢ˖˘˦˦ ˠ˘˗ ˕˟˔ˡ˗ ˔ˡˡ˔˧ ˨˧˕˜˟˗ˡ˜ˡ˚ ˦˔ˠ˧ ˜ˡ˧˥˘˦˦˘ˡ˧ʠ ˢ˖˛ ˞˟˜ˠ˔˧˦˖˘ˡ˔˥˜ˢ˔ˡ˔˟ˬ˦˘˥ ˦ˢˠ ˩˜˞˧˜˚˔ ˗˘˟˔˥ʡ ˃˥ˢ˖˘˦˦˘ˡ ˕˘˦˧̷˥ ˔˩ ˧˜ˢ ˦˧˘˚ʟ ˩˔˥˔˩ ˗˘ ˙˘ˠ ˙͈˥˦˧˔ ˚˘ˡˢˠ˙͈˥˗˘˦ ˨ˡ˗˘˥ ʥʣʥʧʡ I april 2025 tog vi nästa steg, då hållbarhetsrådet tillsamˠ˔ˡ˦ ˠ˘˗ ˞ˢˡ˦˨˟˧˘˥ˡ˔ ʻ̷˟˟˕˔˥˛˘˧˦˧˘˔ˠ˘˧ ˚˘ˡˢˠ˙͈˥˗˘ ˘ˡ ˚˘ˠ˘ˡ˦˔ˠ ˪ˢ˥˞˦˛ˢˣ ˞˥˜ˡ˚ ʺʴ˃ʠ˔ˡ˔˟ˬ˦ʡ Senare under våren presenterade EU-kommissionen det ˦̷ ˞˔˟˟˔˗˘ ˂ˠˡ˜˕˨˦ʠ˙͈˥˦˟˔˚˘˧ʟ ˧˜˟˟˦˔ˠˠ˔ˡ˦ ˠ˘˗ ˜ˡ˜˧˜˔˧˜˩˘˧ ϣˆ˧ˢˣ ˧˛˘ ʶ˟ˢ˖˞ϣʟ ˩˜˟˞˘˧ ˜ˡˡ˘˕˔˥ ˨ˣˣ˦˞˝˨˧ˡ˔ ˥˔ˣˣˢ˥˧˘˥˜ˡ˚˦˞˥˔˩ ˢ˖˛ ˙͈˥˦˟˔˚ ˢˠ ˙͈˥˘ˡ˞˟˜ˡ˚˔˥ ˜ ˥˘˚˘˟˩˘˥˞˘˧ʡ ʷ˘˧˧˔ ˦˞˔ˣ˔˗˘ ˦˧ˢ˥ ˢ˦̶˞˘˥˛˘˧ ˞˥˜ˡ˚ ˢˠ˙˔˧˧ˡ˜ˡ˚ʟ ˧˜˗˦˥˔ˠ˔˥ ˢ˖˛ ˔ˠ˕˜˧˜ˢˡ˦ˡ˜˩̷ ˜ vårt pågående arbete. ˆ˔ˠ˧˜˗˜˚˧ ˙͈˥̶ˡ˗˥˔˗˘˦ ̶˩˘ˡ ˙͈˥˨˧˦̶˧˧ˡ˜ˡ˚˔˥ˡ˔ ˞˥˜ˡ˚ ʸˈʷ˅ʟ ʸˈʭ˦ ˔˩˦˞ˢ˚ˡ˜ˡ˚˦˙͈˥ˢ˥˗ˡ˜ˡ˚ʟ ˦ˢˠ ˩˜ ˣ˔˥˔˟˟˘˟˟˧ ˔˥˕˘˧˔˧ ˜ˡ˧˘ˡ- ˦˜˩˧ ˠ˘˗ ˨ˡ˗˘˥ ̷˥˘˧ ˚˘ˡˢˠ ˟˘˩˘˥˔ˡ˧͈˥˦˧˥̶˙˙˔˥ ˢ˖˛ ˕˥˔ˡ˦˖˛- ˧˥̶˙˙˔˥ ˜ˡˢˠ ˇ˥̶ʠ ˢ˖˛ ˠ͈˕˘˟˙͈˥˘˧˔˚˘ˡʡ ̖˩˘ˡ ˗̶˥ ˣ˔˨˦˔˗˘˦ regelverket, vilket ytterligare bidrog till otydlighet kring vilka ˞˥˔˩ ˦ˢˠ ˙˔˞˧˜˦˞˧ ˦˞˨˟˟˘ ˧˜˟˟̶ˠˣ˔˦ ˢ˖˛ ˡ̶˥ʡ ʾˢˡ˦˘˞˩˘ˡ˦˘ˡ ˕˟˘˩ ˔˧˧ ʥʣʥʨ ̷˥˦ ˛̷˟˟˕˔˥˛˘˧˦˔˥˕˘˧˘ ˜ ˛͈˚ ˚˥˔˗ ˣ˥̶˚˟˔˗˘˦ ˔˩ ˢ˦̶˞˘˥˛˘˧ ˞˥˜ˡ˚ ˩˜˟˞˘ˡ ˥˜˞˧ˡ˜ˡ˚ ˞ˢˡ˖˘˥ˡ˘ˡ ˕͈˥ ˧˔ ϝ ˕̷˗˘ ˦˧˥˔˧˘˚˜˦˞˧ ˢ˖˛ ˥˔ˣˣˢ˥˧˘˥˜ˡ˚˦ˠ̶˦˦˜˚˧ʡ FORTSATT ARBETE ˈˡ˗˘˥ ʥʣʥʩ ˞ˢˠˠ˘˥ ˩˜ ˔˧˧ ˧˔ ˘˧˧ ˢˠ˧˔˚ ˙͈˥ ˔˧˧ ˕˘˔˥˕˘˧˔ ˦˟˨˧- ˦˔˧˦˘˥ˡ˔ ˢ˖˛ ˥˘˦˨˟˧˔˧˘˧ ˔˩ ˩̷˥˧ ˔˥˕˘˧˘ ˜ ˗˘ˡ ˗˨˕˕˟˔ ˩̶˦˘ˡ˧- lighetsanalysen. Vi behöver säkerställa att våra väsentliga ˛̷˟˟˕˔˥˛˘˧˦˙˥̷˚ˢ˥ ˢ˖˛ ˠ̷˟ ̶˥ ˜ ˟˜ˡ˝˘ ˠ˘˗ ˩̷˥ ˔˙˙̶˥˦˦˧˥˔˧˘˚˜ʟ ˟˔˚˞˥˔˩ ˢ˖˛ ˩̷˥˔ ˜ˡ˧˥˘˦˦˘ˡ˧˘˥˦ ˙͈˥˩̶ˡ˧ˡ˜ˡ˚˔˥ʡ ˆˢˠ ˘˧˧ ˙͈˥˦˧˔ ˦˧˘˚ ˦˞˔ ˩˜ ˚˘ˡˢˠ˙͈˥˔ ˘ˡ ˙͈˥ˡˬ˔˗ ʺʴ˃ʠ˔ˡ˔˟ˬ˦ʟ ˦ˢˠ ˛˝̶˟ˣ˘˥ ˢ˦˦ ˟̶˚˚˔ ˣ˟˔ˡ˘ˡ ˙͈˥ ̷˥˘˧ʡ Utbildning CSRD & ESRS Intressentkartläggning och analys Kartläggning av värdekedjan med påverkan, risker och möjligheter Klimatscenarioanalys med ˜˗˘ˡ˧˜Ѓ˘˥˜ˡ˚ ˔˩ ˥˜˦˞˘˥ och möjligheter Omvärldsanalys IRO-analys Styrning, uppföljning & insamling Implementering, rutiner och strukturer Vision, målsättning och strategi Förankring i styrelsen Väsentliga hållbarhetsfrågor ˜˗˘ˡ˧˜Ѓ˘˥˔˗˘ GAP-analys och handlingsplan Rapportering enligt gällande regelverk Dubbel väsentlighetsanalys 2 3 ʧ 5 6 1 7 8 9 10 2024–2025 2026–2027
RkJQdWJsaXNoZXIy ODk2Nzg=